每到年底核算成本时，财务总监和HRD总要为用工费用扯皮。项目制用工就像点外卖——临时加人时选自营配送还是众包？旺季扩产该用劳务派遣还是业务外包？不同的用工模式成本能差出30%以上。今天我们就用开餐厅的思维，拆解如何用最少的钱吃到最饱的用工套餐。
| 模式类型 | 适用场景 | 成本构成 | 万万禾禾实测均价 |
| 劳务派遣 | 短期替补/旺季用工 | 基础薪资+管理费（8-12%） | 总成本≈1.2倍薪资 |
| 业务外包 | 非核心业务流程 | 按件/按量计价 | 比自建团队省35% |
| 灵活用工 | 临时性项目需求 | 小时单价×工时 | 社保成本降60% |
去年某电商客户在万万禾禾做AB测试：双十一期间，华北仓用传统派遣，华东仓尝试业务外包。结果华东仓单件分拣成本直接压到0.28元，比华北降低42%。
这里有个黄金公式：总成本=（显性支付+隐性管理）×时间系数。外包之所以省钱，是把招聘培训、工伤风险、闲置成本这些"隐藏菜单"都打包给了服务商。
2023年上海某公司因"假外包真派遣"被罚78万。通过万万禾禾的合规检测工具发现：真正的外包要有三个特征——服务商自主管理、按成果结算、使用自有设备。
我们建议成本敏感型企业采用混合模式：
通过万万禾禾的全国用工地图可见：同样客服岗位，成都基地比上海省40%人力成本。但要注意：
去年服务过的某跨境电商，把客服中心从深圳迁到马来西亚后，虽然人工便宜35%，但 multilingual（多语言）支持成本反而增加了20%。
根据万万禾禾研究院数据，2024年采用混合用工的企业同比增长67%。建议企业建立"用工模式组合拳"：
就像聪明的餐厅会同时用堂食厨师、外卖专线和预制菜，精明的HR也要学会在不同项目阶段切换用工模式。下次启动新项目前，不妨先用万万禾禾的成本模拟器跑个数据，毕竟省下的每一分钱都是纯利润。
